岩板高端破局战：新明珠岩板用“1+3+N”重构行业生态

  2025年的建材行业，正经历着消费需求升级与竞争格局重塑的双重挑战。岩板作为高端家居材料，却陷入产品同质化、交付难、渠道分散的困局——消费者要的不是“一块板”，而是“从设计到落地的全案服务。

  在这场行业洗牌中，新明珠岩板用一场年中峰会给出答案：从“材料供应商”向“生态主”转型，以“1+3+N”模式重构行业规则。这场变革的核心，不是简单的战术调整，而是对岩板产业本质的重新定义——岩板的终极竞争力，不在产品本身，而在能否整合资源，为客户提供“一站式美好空间解决方案”。

品牌向上

用“高端定位+三轮驱动”

锚定价值高地

  岩板的高端属性，曾长期被“进口品牌主导”的刻板印象笼罩。新明珠岩板的破局第一步，是让“高端”变得可触摸、可信任。

  品牌定位上，新明珠岩板锚定“高端大宅之选”，这一定位并非空喊口号，而是基于对消费趋势的精准洞察：当消费者愿意为“设计感”“品质感”支付溢价时，岩板的核心价值应从“材料性能”升级为“空间解决方案”。因此，其用户画像清晰指向“有消费能力、认可国产高端品牌”的客群，设计师则锁定“视作品口碑为生命”的高端私宅设计师——与同频者同行，才能让品牌在高端圈层自然生长。

  支撑这一战略的，是新明珠岩板“创新产品+设计美学+数智化交付”的三轮驱动闭环：产品不再是孤立的“一块板”，而是升级为一套传递产品价值的“系统解决方案”；设计成为岩板的“第二生命”，从潭洲展的“造物之境”沉浸式展陈，到携手“金住奖”链接180+设计师，将材料特性转化为“空间故事”；数智化交付则用AI设计软件、全流程自营服务，解决了行业“落地难”的痛点——三者形成合力，新明珠岩板在高端市场站稳了“价值高地”。

终端革命

从“流量入口”到“体验场景”的升级

  在渠道端，新明珠岩板的“破局”体现在对终端门店的彻底重构。过去，门店只是展示产品的“货架”，而如今，它被赋予了“生活场景体验中心”的新使命。从佛山总部的标准店到杭州1300㎡的旗舰店，新明珠岩板的终端布局以“差异化、高标准”为核心，打造区域市场的“流量入口”。

  这一策略的关键在于“场景化”与“本地化”的双重赋能，搭建“终端即场景”的模式，不仅增强了用户体验，也帮助经销商从“被动销售”转向“主动服务”，从而在激烈的市场竞争中占据主动权。

  更值得关注的是，新明珠岩板通过数智化工具包的普及，将复杂的岩板交付流程标准化、可视化。这不仅解决了行业长期存在的“落地难”痛点，也让经销商具备了承接大单的底气。当“零破损、零延误”的承诺成为现实，品牌口碑与用户粘性也随之水涨船高。

战略破局

“1+3+N”生态模式

重新定义“区域市场掌舵者”

  如果说品牌定位和终端升级是“破局”的基础，那么“1+3+N”城市化生态资源整合模式则是新明珠岩板2025战略的“决胜关键”。这一模式的诞生，源于对新市场环境的深刻洞察：客户要全案服务、对手在整合资源、盈利模式从“卖板”转向“全链条服务”。

  “1+3+N”生态模式的精髓在于构建区域共赢网络，让经销商成为本地高端岩板生态的主导者。

生态共赢

四大保障+厂商同心

让共赢有路径

  为保障“1+3+N”模式在全国落地，新明珠岩板推出四大保障体系，构建了可持续的增长引擎，其核心在于“从单打独斗到生态共赢”的思维跃迁。

  四大保障体系形成了“品牌-产品-数智-渠道”的全维度支撑。品牌层面，联合国际建筑师马清运共创 IP 产品，将“中国智造”与“国际美学”融合，既提升品牌溢价，又为经销商提供“高端谈资”；产品维度，布局“IP联名+市场主流”的双轨产品模式，兼顾了“树标杆”与“保销量”的双重需求；数智赋能，联合发布《高端岩板应用与交付白皮书》，升级数智化交付系统2.0，更是通过“定义行业标准”抢占市场话语权；渠道模式上通过提供市场建设、培训体系及数智工具包等赋能经销商，构建“厂商同心”的生态共同体。

  从“高端大宅之选”的品牌定位，到“1+3+N”的生态模式，新明珠岩板的战略逻辑清晰：在行业从“产品竞争”转向“生态竞争”的关键节点，通过整合资源、定义标准、厂商同心，成为高端岩板产业的“规则制定者”。

  这不是终点，而是起点。当“1+3+N”模式在全国落地，当经销商从“卖材料”转向“掌全局”，当设计师、家装公司、家居品牌因新明珠岩板紧密联动，我们看到的不仅是一个品牌的崛起，更是一个产业的升级——岩板的未来，终将属于那些既能做好产品，更能做好生态的企业。

  正如新明珠岩板品牌总经理唐楚雄在峰会上所言：“未来已来，路在脚下。让我们以‘高端大宅之选’为旗帜，把新明珠岩板做成‘让行业尊敬、让用户骄傲、让我们共赢’的伟大品牌！”